<strike id="rtbzr"></strike>

        <noframes id="rtbzr">
        <em id="rtbzr"></em><address id="rtbzr"><address id="rtbzr"></address></address>

        <noframes id="rtbzr">

        <noframes id="rtbzr"><form id="rtbzr"><span id="rtbzr"></span></form>
        <noframes id="rtbzr"><form id="rtbzr"><th id="rtbzr"></th></form>
        2019-08-29

        市場定位戰略幫助企業提高市場份額

        所謂的市場定位策略是基于競爭對手現有產品在市場中的地位,以及消費者對該產品的特性或屬性的重要性。它有力地塑造了企業產品獨特而令人印象深刻的個性或形象,并將這一形象生動地傳達給消費者。從而使產品在市場上確定合適的位置。市場定位策略是選擇實力不強的競爭對手不關注的目標市場,將產品投放市場,宣傳和樹立產品形象。這種定位策略風險較小,分享一下市場定位策略的三種方法。


        市場定位戰略


        1.避強定位

        這是一種避免強大競爭對手的市場定位。其優點是可以迅速在市場上站穩腳跟,并能迅速在消費者或用戶眼中建立形象。由于該定位方法具有市場風險低、成功率高的特點,常被大多數企業采用。

        2.迎頭定位

        這是將積極的競爭與在市場上占主導地位的企業進行定位的一種方式,有時是一種危險的策略,但一旦成功成功,就會取得巨大的市場優勢。

        3.重新定位

        它通常指的是銷售量少,市場反應差的產品的二次定位,旨在擺脫困境,恢復增長和活力。

        即采用與競爭對手相同的市場定位策略,實施這種市場定位,有兩種情況:公司的實力能夠與強大的競爭對手競爭,敢于在同一目標市場競爭,目標市場的需求量很大。即使是強大的競爭對手也不能滿足他們的需求,以及其他類似的產品。制造商也可以選擇與強大競爭對手相同的目標市場定位。

        我們不僅選擇向競爭對手推銷,而且在同一市場上超越競爭對手,使我們的產品比競爭對手有更強的競爭地位和更好的形象,從而提高聲譽、搶占市場份額。

        聲明:部分文章源自網絡,如本站文章和轉稿涉及版權等問題,請作者及時聯系本站,我們會盡快處理。
        龍獅提供"以戰略為向導的品牌全案策劃"服務
        快速了解相關案例、服務內容、合作報價,
        請咨詢品牌顧問熱線:138 2625 8166(微信同號)
        新創型企業
        解決命名、戰略、定位、設計等
        系統問題,為發展打下堅實基礎....
        成長型企業
        解決發展瓶頸期、需要持續性等
        成長問題,為發展添油加醋....
        升級型企業
        解決舊系統老化,落后,面臨新
        時代問題,為華麗升級轉型助力....
        電話咨詢網絡咨詢
        能挣钱的软件